China Post
| Industri | Pos |
|---|---|
| Kantor pusat | 8A Beilishi Road, Distrik Xicheng, Beijing, Republik Rakyat Tiongkok, , |
Wilayah operasi |  Tiongkok Daratan[1] |
Tokoh kunci | Mr. Ma Junsheng, Direktur-Umum (31 Oktober 2008)[2] |
| Jasa | Jasa pos |
| Pemilik | Pemerintah Cina |
| Situs web | http://www.post.gov.cn |
| China Post | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hanzi tradisional: | 中國郵政 | ||||||
| Hanzi sederhana: | 中国邮政 | ||||||
| |||||||
China Post (Hanzi: 中国邮政) adalah layanan pos resmi di Republik Rakyat Tiongkok yang dioperasikan oleh Biro Pos Negara Republik Rakyat Tiongkok dalam bisnis. Biro Pos Negara, sering disebut sebagai China Post, adalah suatu badan pengawas dan perusahaan milik pemerintah. Oleh karena itu bertanggung jawab untuk pengaturan industri pos nasional dan manajemen perusahaan pos nasional.
Layanan pos saat ini di RRT didirikan pada tahun 1949. Layanan ini menggantikan Chunghwa Post dalam Universal Postal Union pada tahun 1972. Layanan pos di Tiongkok dapat tanggal kembali ke Dinasti Shang. Hal itu sebelumnya dikelola oleh Menteri Pos dan Telekomunikasi.
Lihat pula
Referensi
- ^ "Local Postal Administrations and Their Main Functions". State Post Bureau. October 31, 2008. Diarsipkan dari asli tanggal 2009-09-04. Diakses tanggal 2011-05-09.
- ^ "Top Officials of the State Post Bureau". State Post Bureau. October 31, 2008. Diarsipkan dari asli tanggal 2012-02-20. Diakses tanggal 2011-05-09.
Pranala luar
- Biro Pos Negara RRT Diarsipkan 2007-09-04 di Wayback Machine., China Post Diarsipkan 2009-01-06 di Wayback Machine.
- Message from the Director General[pranala nonaktif permanen] (Inggris)
- China's Postal Service: A Brief History [pranala nonaktif]
- Sejarah pos di Kekaisaran Cina (Inggris)
- China Post Postcode Search Tool Diarsipkan 2008-05-27 di Wayback Machine.
- China Post EMS Package Tracking Tool[pranala nonaktif permanen] (Inggris)
.jpeg){kind=small} | Artikel bertopik organisasi ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya. |